Plan de negocios y Modelo de negocios.

¿Porque es importante un plan y modelo de negocios?

¿Qué es y para que sirve un plan de negocios?

Puntos a tomar en cuenta cuando se crea un modelo de negocios

¿Que es un resumen ejecutivo?

¿Que es un modelo de negocios?

Puntos importantes para desarrollar el modelo de negocios

Diferencias entre plan de negocios y modelo de negocios

Plan de negocios y Modelo de negocios.

¿Porque es importante un plan y modelo de negocios?

Concretar un negocio exitoso requiere de desarrollar un Plan de Negocio y/o un Modelo de Negocio, estas herramientas te darán las estrategias necesarias para lograr tu meta.

Un plan de negocio es: 

• El esquema de negocio que hace el emprendedor, algunas veces con ayuda de consultores, para que su negocio tenga estructura.

• Se emplea para la planificación de estrategias.

• Una guía para el emprendedor, ya que reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser.

• Se utiliza al crear una empresa o iniciar un negocio nuevo dentro de una empresa ya existente.

• Sirve para la toma de decisiones.

• Si requieres financiamiento o inversión de terceros, ¡este es el documento que te pedirán!

• Una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.

• Muy flexible y adaptable ya que se hace de acuerdo el momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a planificarse.

• Con un plan de negocios se asegura de que un negocio tenga sentido financiero y operativo, antes de su puesta en marcha.

Es muy importante que al realizar tu plan de negocios tomes en cuenta lo siguiente:

En la parte financiera: describe de manera general la viabilidad financiera de tu empresa a través de proyecciones (ingresos proyectados, gastos y ganancias). Considera que no es necesario que la información financiera que incluyas en tu plan de negocios básico sea extensamente detallada, pero tiene que incluir indicadores del bienestar financiero de tu idea.

En el resumen ejecutivo, este es una descripción corta de tu empresa, un resumen breve de los servicios o productos que ofreces. Incluye una síntesis de tus proyecciones financieras, incluyendo ganancias y gastos esperados durante los próximos cinco años. Si buscas financiamiento, es recomendable que describas esto de manera breve y que detalles la cantidad exacta de dinero que requieres y cómo vas a utilizarlo. Identifica también al dueño (o dueños), así como a cada persona que integra el personal clave del negocio y cómo cada uno contribuye a desempeño del mismo.

Modelo de negocio:

– Describe el modo en que una organización crea, distribuye y captura la atención de un segmento de mercado.

– Es la forma mediante la cual una empresa genera su sustento, esto es, genera ingresos.

– Indica explícitamente cómo la empresa genera dinero mediante su posicionamiento en la cadena de valor.

– Un Modelo de Negocio es dinámico y mucho menos rígido que un Plan de Negocio, porque toda empresa debe reinventarse de acuerdo a los cambios internos o de mercado que se vayan dando.

Para realizar un modelo de negocio, debes contestarte las siguientes preguntas: 

• ¿Quiénes son o serán tus clientes?

• ¿Cómo puedes seleccionar a tus clientes?

• ¿Cómo puedes captarlos?

• ¿Cómo puedes conservarlos?

• ¿Qué puedes ofrecerles que otros no les ofrezcan?

• ¿Cómo puedes dar a conocer tu negocio?

• ¿Cómo puedes obtener ganancias?

• ¿Cómo apoyas o apoyarás a otros?

Diferencia entre Plan de negocios y modelo de negocio:

Plan de negocios Es un documento amplio conformado entre 50 y 100 hojas.

Contiene los aspectos a considerar al implementar un negocio y los aspectos claves que definirán el destino del negocio.

Nos sirve principalmente para identificar la oportunidad de negocio y establecer el curso de acción que seguirá y para mostrarles a los inversionistas potenciales la oportunidad de negocio, así como el costo que este implica y los resultados económicos estimados del mismo. 

No es necesario que un emprendedor desarrolle un plan de negocios, pero si lo hace, éste tendrá la ventaja de analizar su propuesta de negocio de una manera ordenada. 

Es una propuesta innovadora y por lo tanto crea un valor agregado para la empresa, el producto puede no ser innovador por sí mismo, pero las propuestas y estrategias que se utilizan para su comercialización si pueden serlo.

En un modelo de negocio se implementan estrategias para darle un valor agregado a la empresa y por ende al producto o servicio para diferenciarlo de la competencia.

Resumiendo, podemos destacar que un plan de negocio es un documento estratégico y estático sobre los pasos que seguirá la empresa en los próximos años y sobre lo que se pretende conseguir a nivel empresarial a diferencia del modelo de negocio que es dinámico y permite su modificación a lo largo del tiempo mientras se va validando (o no) las hipótesis iniciales a previas.

Una vez entendida la diferencia entre plan de negocio y modelo de negocio debemos entender completamente que son documentos diferentes y que en el mejor de los casos apuntan a fines similares.

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